Aksjeopsjoner Som Bonuser

Hva er en bonus En bonus er en ekstra kompensasjon gitt til en ansatt over hisher normal lønn. En bonus kan brukes som en belønning for å oppnå bestemte mål satt av selskapet, eller for dedikasjon til selskapet. 2. Utbytte betalt til aksjonærer fra midler opprettet av ekstra fortjeneste realisert av selskapet. 3. En premie betalt for å godta en avtale. Noen ganger referert til som en signeringsbonus. 4. Alt over hva som forventes. BREV NED Bonus 1. Bonuser kan legge opp til flertallet av noen ansattes kompensasjon. For eksempel mottok Goldmann Sachs CEO L. Blankfein 68 millioner i kontanter og aksjer som 2007-bonus, men gjorde bare 600.000 i lønn. På grunn av disse høye beløpene er bedriftskompensasjon offentlig informasjon i offentlige selskaper. 2. Disse bonusutbyttene utbetales til bestemte aksjonærer. Styret ville godkjenne betaling, og kan også bestemme seg for å stoppe utbytte etter eget skjønn. 3. Signeringsbonuser brukes som et incitament til å skaffe ansatte eller kontrakter. Den første betalingen er utformet for å lokke signeringen av en avtale som vil koste selskapet mer nå for høyere fremtidige fordeler. 4. En realisert gevinst som ikke var beregnet eller planlagt. Arbeidsopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe selskapets aksje fordi ideen Bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer i et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og fortjenesten motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESO er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Canada. Bonuser og aksjeopsjoner: kontraktsmessig og ellers Når man vurderer hvilken type oppsigelsespakke som skal tilby en ansatt eller hva arbeidsgiverens erstatningsansvar er, kan ikke lønn kompensasjon bli et problem. Denne kompensasjonen kan typisk omfatte opsjoner, børskort og bonuser. Hvis det ikke løses ved oppsigelse (eller kort tid senere), kan en kvalifikasjonsbestemmelse eller hva det er verdt, bidra til langvarige og langvarige problemer mellom partene. Du kan gjette hva det betyr. Denne artikkelen diskuterer hva du trenger å vite for å gi en rettferdig og rimelig avslutningspakke når det gjelder kompensasjon uten lønn. Ved oppsigelse vil ansatte ha krav på kompensasjon for bonuser de ville ha oppnådd i løpet av en rimelig oppsigelsesperiode dersom det foreligger en bonusstruktur i arbeidstakerens kontrakt og eller hvis bonusen kan sies å være en integrert del av ansattes pakke. Selv om det ikke er uttrykkelig avtalt mellom arbeidstaker og arbeidsgiver om at det skal betales en bonus, dersom det blir en integrert del av lønn til arbeidstakerne, vil betaling av en bonus typisk bli vurdert av retten som en rettighet til det ansatt. Alternativt kan det hende at det ikke er nødvendig å inngå en bonus i arbeidstakerens oppsigelsespakke dersom en bonus blir gitt som et gratis tilbud, skjønnsmessig og ikke en integrert eller kontraktsmessig del av godtgjørelsespakken. Domstolene vil være mer tilbøyelige til å fastslå at en bonus utgjør en integrert del av arbeidstakerens erstatning, uansett en skjønnsmessig etikett, dersom: Bonusen er betalt regelmessig over en årrekke. Størrelsen på bonusen er signifikant, med tanke på den ansattes totale inntekter. Bonusen ville ha blitt tildelt dersom arbeidstaker fortsatte å jobbe for arbeidsgiveren. Bonusen var ment som en belønning for tidligere service i stedet for et incitament til fremtidig service. Ikke-avsluttede medarbeidere med tilsvarende status mottar skjønnsmessig bonus. En bonusplan er formelbasert eller er en form for fortjeneste deling (i stedet for basert på subjektive kriterier og ytelsesbasert). Ved uregelmessig oppsigelse bestemmes beløpet av bonus som skal tildeles i erstatning generelt av selskapets formel, sammenligning av bonuser mottatt av de øvrige ansatte og eller verifisering av de ansatte i bonusene de foregående årene. Slike metoder er også nyttige for å kvantifisere beløpet på grunn av en ansatt ved oppsigelse for å unngå et urettmessig avskedigelseskrav. Aksjeopsjoner Aksjeopsjoner utøves generelt i løpet av ansettelsesperioden. Domstolene har imidlertid ofte klassifisert opsjonsplaner som fordeler og har anerkjent arbeidsgiverens forpliktelse til å fortsette å tillate aksjeopsjoner å vesle over varigheten av perioden som han eller hun ville ha hatt rett til varsel om oppsigelse. Videre har en avsluttet arbeidstaker rett til å utøve alle opptjente opsjoner til slutten av innkallingsperioden. En betaling i stedet for varsel eller lønn fortsetter ikke, som med andre typer ansattes ytelser, å utelukke retten til opsjonsopsjoner i løpet av rimelig frist. Men hvor arbeidsgiver har en opsjonsplan som tyder på at opsjonene avsluttes når en arbeidstaker blir informert om at arbeidsforholdet er opphørt, kan ordlydens ordlyd styre, forutsatt at den relevante formuleringen er tydelig, entydig og rettferdig. Ved urettferdig oppsigelse vil domstolene vurdere skader på aksjeopsjoner ved å bestemme hva som sannsynligvis ville ha skjedd, og hva som er rimelig under omstendighetene, men for feilaktig oppsigelse av opsjonene. En slik analyse kan inkludere tidligere trading og salg historie av den avskedigede ansatt. Ansvar for slike skader kan unngås ved å fortsette en ansattes opsjoner i løpet av den rimelige oppsigelsesperioden eller å utelukke slike forpliktelser i ordlyden av aksjeopsjonsplanen. Hva dette betyr for deg Incentiv kompensasjon, for eksempel bonuser og aksjeopsjoner, vil bli behandlet som enhver annen form for godtgjørelse i et krav om erstatning for feilaktig avskedigelse. Derfor er fraværende utvetydig kontraktspråk som tydelig ufordeler arbeidstakere til fordeler i løpet av rimelig frist, rimelige avslutningspakker bør sikre at fordelene videreføres i løpet av den rimelige oppsigelsesperioden, og at de ansatte kompenseres for verdien av fordelene de ellers ville ha rett til i løpet av rimelig frist. Behandlingen ved domstolene av denne ikke-lønnskompensasjonen til terminert ansatte understreker ofte betydningen av omhyggelig ordnede ansettelseskontrakter som til en viss grad tar det ukjente ut av ligningen og vil føre til mindre rettssakerrisiko. Innholdet i denne artikkelen er ment å gi en generell veiledning til emnet. Det bør søkes spesialistråd om dine spesielle forhold. For å skrive ut denne artikkelen, er alt du trenger å være registrert på Mondaq. Klikk for å logge inn som en eksisterende bruker eller registrer deg slik at du kan skrive ut denne artikkelen. Hjemmeside 187 Artikler 187 Hvordan ESOPs, fortjenesteplaner og Stock Bonus-planer skiller seg ut som arbeidstaker-eierskap Corey Rosen ESOPs, fortjeneste delingsplaner og aksjebonusplaner er alle regulert av lov om arbeidstakers pensjonsinntekts sikkerhet. De har alle de samme regler for berettigelse, fordeling av fordeler og opptjening. Bidrag til alle planene er fradragsberettiget. Det er imidlertid noen betydelige forskjeller. ESOP har betydelige ekstra skattefordeler utover fradragsberettigelsen av bidrag, særlig selgeres evne til visse ESOPer til å utsette kapitalgevinstskatt, fradragsberettiget utbytte betalt på ESOP-aksjer, muligheten til å bruke utbytte eller (i S-selskaper) utbytter av inntjening å øke de tillatte innskuddsgrensene, og i S-selskaper, ikke betale inntektsskatt på den andelen eierskap som kan henføres til ESOP. Også, bare ESOPer kan låne penger på kreditt for selskapet å kjøpe arbeidsgiverlager. Aksjebonus - og fortjenesteplaner har noe mindre restriktive regler enn ESOPs, men spesielt rundt distribusjonsbehov, verdsettelseskrav, og hvilken prosentandel av eiendeler som skal holdes i aksjeselskap. Generelt trenger selskaper som ikke trenger å låne penger gjennom planen, ikke bruker planen om å gi selgeren den spesielle skattefordelingen som er tilgjengelig for selgere til C Corporation ESOPs, og heller ikke ønsker å være et S-selskap for å skaffe den spesielle S Corporation ESOP-skatten fordeler kan finne at det ikke er noen spesielle fordeler med å ha en lovbestemt ESOP. Tabellen nedenfor oppsummerer de viktigste forskjellene mellom disse planene. Nøkkelskatt fordeler Stock Bonus Planer Fradragsberettiget av arbeidsgiver bidrag til planen Fradragsberettiget opptil 25 av kvalifisert kompensasjon. I C-selskaper teller bidrag til å betale renter på et ESOP-lån vanligvis ikke i denne grensen. Fradragsberettiget opptil 25 av kvalifisert kompensasjon (fortjeneste delingsplaner kan ikke låne penger fra selskapet eller bruke kreditt for å kjøpe selskapsbeholdning, slik at rentegodtgjørelsen ikke gjelder). Fradragsberettiget opptil 25 av kvalifisert kompensasjon (fortjeneste delingsplaner kan ikke låne penger fra selskapet eller bruke kreditt for å kjøpe selskapsbeholdning, slik at rentegodtgjørelsen ikke gjelder). Fradragsberettiget utbytte Utbytte er fradragsberettiget hvis det brukes til å tilbakebetale et ESOP-lån, overføres til deltakere, eller frivillig reinvesteres i selskapsbeholdning av ansatte. Utbetalt utbytte på aksjer er ikke fradragsberettiget. Utbetalt utbytte på aksjer er ikke fradragsberettiget. Skattefordeler til eiere Selger kan utsette beskatning av gevinster fra et salg til en ESOP i et C-selskap som eier minst 30 av aksjemarkedet etter salget. Ingen skatt fordeler til selgere til planen tillit. Ingen skatt fordeler til selgere til planen tillit. Beskatning av eierskap etter plan i S-selskap Tildeling av bedriftsinntekt til ESOP basert på ESOP-eierskap er ikke gjenstand for gjeldende skatt på ESOP. Plan trusts må betale urelatert næringsinntektsskatt på deres tilskrevne selskapsinntekt basert på eierskap. Plan trusts må betale urelatert næringsinntektsskatt på deres tilskrevne selskapsinntekt basert på eierskap. Skattet på samme måte som andre innskuddsbaserte planer basert på distribusjoner fra planen, ikke ellers rullet over til en annen kvalifisert plan eller en IRA. Skattet på samme måte som andre innskuddsbaserte planer basert på distribusjoner fra planen, ikke ellers rullet over til en annen kvalifisert plan eller en IRA. Skattet på samme måte som andre innskuddsbaserte planer basert på distribusjoner fra planen, ikke ellers rullet over til en annen kvalifisert plan eller en IRA.